Cabaran dan Budaya Keusahawan.

Oleh: Prof. Madya Dr. Mohamed Dahlan
MEDEC, UiTM Shah Alam.

Kandungan Modul.

Cabaran Keusahawanan

• Jenis Cabaran
• Peringkat cabaran
• Menangani cabaran

Budaya Keusahawanan

• Takrif budaya keusahawanan
• Penerapan budaya keusahawanan
• Beberapa contoh budaya keusahawanan

Cabaran Keusahawanan

• Usahawanan yang berjaya suka kepada cabaran
• Cabdaran kepada usahawanan boleh diibaratkan seperti layang-layang (wau) dengan angin
• Lebih kuat angin (cabaran), lebih tinggi wau (perniagaan) akan terbang, maka semakin seronoklah pemain wau (usahawan)

Jenis dan Bentuk Cabaran

• Untuk berjaya, jenis atau bentuk cabaran boleh dikategorikan seperti berikut:-
  • cabaran dalam (internal challenges)
  • Cabaran luaran (external or enviromental challenges)
    • Peringkat keluarga
    • Peringkat masayarakat
    • Peringkat industri
    • Peringkat negara

Cabaran Dalaman

• Cabaran dalaman adalah unsur-unsur yang mencabar kewibawaan seseorang dalam merealisasikan impian seseorang
• Unsur-unsur ini boleh memberi rangsangan positif atau negatif, bergantung kepada tanggapan atau cara bagaimana kita mengatasinya
• Sebagai contoh, salah satu cabaran dalaman kepada seseorang usahawan ialah keyakinan terhadap dirinya untuk memulakan kerjaya sebagai
  seorang usahawan
• Pada peringkat ini, beliau mungkin memikirkan beberapa natijah atau kemungkinan yang akan  berlaku ekoran daripada keputusannya menjadi
  seorang usahawan
• Antaranya adalah sama ada berjaya (lebih baik), tiada perubahan (status-quo) atau gagal (lebih teruk)
• Masalahnya disini ialah siapa yang tahu kemungkinan yang mana akan berlaku
• Sekiranya kita tidak mahu mengambil cabaran (melupakan keinginan menjadi usahawan) maka kemungkinan pertama dan ketiga tidak akan berlaku.
  Dalam ertikata yang lain, perubahan tidak akan berlaku
• Untuk mendapatkan perubahan, usahawan perlu kepada cabaran dalaman (cabaran dirinya sendiri 0 internal push)
• Peribahasa kita banyak mengungkapkan kata-kata semangat untuk kita menyahut cabaran. Antara lain:
  • Kalau tak dipecahkan durung, manakan nak dapat sagunya
  • Yang pipih tak akan datang melayang yang bulat tak akan datang bergolek
  • Belum cuba, belum tahu
  • Alang-alang menyeluk perkasam biar sampai ke pangkal lengan, alang-alang mandi biar basah
  • Biar putih tulang jang putih mata
• Begitu juga dengan lain-lain cabaran dalam seperti berikut:-
  • Kurang pengalaman atau pengetahuan
  • Mudah selesa dengan apa yang ada
  • Tahap kesabaran dan kesungguhan
  • Cabaran psikologi dan fisiologi
  • Kehendak sendiri atau orang lain
  • Kedudukan kewangan
• Untuk mengatasi cabaran dalam, orang paling baik dapat membantu ialah ....
  • DIRI ANDA SENDIRI
  • Dapatkan nasihat serta pandangan orang lain. Orang lain ini tidak semestinya ....
    • PAKAR  tetapi
    • Seseorang yang berpengalaman
• Guru yang paling baik ialah pengalaman kita sendiri
• Bagaimana hendak menimba pengalaman, kalau kita tidak berani mencuba
• Oleh itu, anggaplah cabaran dalaman itu umpama ranjau-ranjau yang perlu disisihkan di sepanjang perjalanan ketika kita memburu cita-cita
  menjadi seorang usahawanan.

Cabaran Luaran

• Datang dari beberapa peringkat
  • Keluarga terdekat
  • Masayarakat setempat (jiran dan rakan)
  • Industri
  • Negara (nasionlisma/patriotisma)
• Cabaran keluarga - beberapa persolan?
  • Pendapatan tetap vs pendapatan luwes
  • Menambah pendapatan atau mengurangkan simpanan
  • Pembahagian masa
• Cabaran masayarakat setempat (paradigma metal ayang sempit)
  • Mengapa nak jadi usahawan?
  • Orang Melayu pandai berniaga ke?
  • Kalau tak kaya - kayap?
  • Lebih suka lihat kegaalan daripada kejayaan
  • Lebih suka mengata daripada memberi okongan
• Cabaran peringkat industri:
  • Mencari perniagaan yang sesuai
  • Mendapatkan pembiayaan tambahan
  • Mengeksploitasi insentif yang peluang yang ada
  • Memahami kaedah perniagaan business model dalam industri berkenaan
  • Mewujudkan 'networking' yang relevan
  • Persaingan (cooperation not compete)
  • Produk dan perkhidmatan (qulity, price, customer service, brnading, etc)
• Cabaran peringkat negara
  • Menjadi pemangkin kepada pertumbuhan ekonomi
  • Sebagai penggerak utama pengembelingan sumber-sumber negara
  • Menambah nilai (added-value) kepada produk atau perkhidmatan yang diberikan
  • Menjadi peneraju dengan memperhebatkan R&D dan inovasi yang berterusan

Peringkat-peringkat cabaran

• At the entrepreneur's level
  • As you move from conquering your internal challenges to external challenges, the intesity of thhose challenges increases
• At the entrprise's level
  • As the entrise's moves on from its infancy to adolescence to maturity, the intesity of challengges also increases
• However, when it reaches the highest level, the entreprenuer has already gained so much experience so much so that assuming those challenges has
  become part and parcel of their entrepreneurial life.

Budaya keusahawanan

• Takrif budaya ialah sebagai satu cara hidup, tradisi, pegangan, kefahaman, peradaban sesuatu masyarakat yang diwarisi secara indoktrinasi atau secara
  sukarela.
• Walau bagaiamapun, proses pembudayaan memakan masa yang agak lama untuk dilihat kesannya
• Proses pembudayaan melibatkan
  • Sumber budaya (agama, adat, perbuatan nenek moyang, kata-kata orang tua atau pemimpin sesuatu bangsa)
  • Pengajaran atau penerapan budaya melalui proses sosialisasi, pendidikan formal dan informal, role-model, hukuman dan secara metafizik (ritual)
    dsbnya.
• Proses Pembudayaan melibatkan:-
  • Mengamalkan atau melaksanakan budaya dalam kehidupan
  • Mempertahankan serta memastikan kelangsungan budaya kepada generasi seterusnya
• Dalam konteks budaya keusahawanan dalam negara, kita akan memfokuskan kepada budaya dua bangsa iaitu Melayu dan Cina
• Faktor perbedaan (bukan pertentangan)  budaya antara masayarakat Cina dan Melayu termasuk:
  • sumber budaya 0 dari mana datangnya sumber tersebut?
  • penerapan budaya - bagaimana prosesnya? sukarela atau terpaksa?
  • amalan budaya - sekadar amalan biasa atau satu tanggungjawab bangsa?
  • kelangsungan budaya - tanggungjawab siapa?
• Dari segi polisi
  • peruntukan yang besar untuk mewujudkan usahawan yang berwibawa
  • matalamat seorang usahawan setiap lima rumah
  • pemberian insentif  serta kemudahan perniagaan
    • adakalanya pemberian ini ' counter productive' kerana menerapkan budaya 'gantung'
  • penggabungan pintar - mempercepatkan proses pembudayaan
• Dari segi masyarakat
  • memberi pengiktirafan kepada golongan usahawan
  • memberi sokongan moral
  • bekerja sama untuk manfaat bersama
• Dari segi keluarga ...
  • galakkan anak-anak berniaga
  • budaya makan gaji ditukar kepada kerja sendiri

Kesimpulan

• setiap kerjaya mempunyai cabaran
• cabaran boleh dijadikan 'inspirasi' atau 'pembunuh motivasi'
• setiap cabaran ada ganjaran
• budaya keusahawan Melayu masih baru
• budaya boleh dipelajari  dan diterapkan
• masyarakat perlu merubah merubah paradigma mental